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潘刚:伊利实业集团总裁

2014年09月18日 16:58    来源:中国观网    我要评论

本期关键词:伊利 总裁  

本期话题对象:潘刚 

本期参考物:网民首选内蒙十年十大领军人物       

本期小编感悟:握资源的多和少其实不重要,但一定要谦虚谨慎,刻苦努力 

在中国,伊利和蒙牛一直是中国奶制品市场的两大龙头。但两个企业的发展确实有所不同。蒙牛总裁以舍才有得的理念,将蒙牛推广到各个地方。而还有一个人以“握资源的多和少其实不重要,但一定要谦虚谨慎,刻苦努力”将伊利推向了更多的消费者。这个人就是伊利实业集团总裁——潘刚。

潘刚与伊利一起成长 潘刚,1970年出生于内蒙古;1992年7月大学毕业后即进入伊利集团;2002年7月任职伊利集团总裁兼液态奶事业部总经理,时为中国520家重点工业企业最年轻的总裁;2005年6月,当选为董事,进而全票当选为伊利集团董事长,兼任总裁。在潘刚率领下,伊利集团创造了持续进步的出色经营业绩,已经成为中国食品业的领导者和领先者,下辖原奶、液态奶、冷饮、奶粉、酸奶五大事业部,液态奶、冷饮与奶粉等主营产品都名列全行业第一。公司2004年销售收入87.35亿元,2005年前9个月就突破了90亿元,全面超越2004全年水平,稳居全行业首位。

2004年伊利集团遇到了前所未有的困难和挑战,公司接连发生“独董风波”与“高管事件”,引发了部分流通股东的不安和动摇。在公司内外建立起了极大威望的潘刚此时临危受命,被寄以率领公司化危为机的厚望。潘刚以其特有的稳健缜密风格,全面推行精确管理,加大资源整合力度,强化信息披露透明制度,高度重视赢利能力,主动承担社会责任,迅速增强了公司员工、投资者与舆论的向心力,同时使得伊利“牛奶专家”的形象更加突出,他领导公司进入了又一轮发展的黄金时代。

潘刚原则与伊利贡献 伊利在潘刚“厚度优于速度、平衡为主、责任为先”的“伊利法则”带领下,以持续的领先优势稳居中国乳业的龙头地位,引领整个中国乳业的可持续发展,致力于打造“世界一流的健康食品集团”。这一原则使潘刚成为了中国乳业现代化发展奠基人之一,他最早在中国乳品行业提出“科技创新本土化”理念,并长期致力于改善14亿中国人的乳制品饮用习惯,被誉为中国“液态奶第一人”,同时,伊利也成为唯一一家先后服务2008年北京奥运会和2010年上海世博会的中国乳制品企业。

在潘刚的带领下,伊利坚持为消费者提供百分百品质的乳制品和服务,并持续打造符合中国人体质和需求的各类乳制品。伊利代表中国乳制品的最高品质,服务于来自世界各国的政要、媒体、运动员及游客,彰显了中国乳业的实力,并得到了国际社会广泛的认可和赞誉。目前,伊利正凭借着“绿色产业链”持续打造企业独一无二的竞争优势,以“为消费者而变”的理念不断满足国人对健康和幸福的无限追求,打造一种让世界认识“中国制造”的结构竞争力,并以此向世界乳业10强的宏伟目标稳步迈进。

我的感受:作为与一个集团一起奋斗成长起来的员工,到一步步走上集团的高层,再到引领一个集团走向世界的总裁。伊利给了潘刚一个平台,伊利也是潘刚拥有的最好的发展资源,但作为一个产品,伊利能有今天这样的成就自然离不开领导者的智慧决策与先进理念。潘刚与伊利的成长和贡献嫌我们证明了:握资源的多和少其实不重要,但一定要谦虚谨慎,刻苦努力,做企业和做人其实是一样的道理。 

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(中国观网 吴天红)

 

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